Businessplan-Tool

Businessplanung leicht gemacht.

Businessplan-Tool von Dr. Dr. Stefan Hohberger

Stefan Hohberger, Jahrgang 1967, hat ein Doppelstudium der Betriebswirtschaftslehre und Politik/Philosophie in München absolviert, in Betriebswirtschaftslehre zum Dr.rer.pol. sowie in Politik & Philosophie zum Dr.phil. promoviert. Seit 1997 erfolgte die Spezialisierung auf Unternehmenssanierung. Ab 1999 übernahm er das Sanierungsmanagement von mittelständischen Industrie-, Handels- und Dienstleistungsbetrieben aller Branchen. Seit dieser Zeit hat er über 150 Krisenfälle bis zu einer Größe von 6.000 Mitarbeitern und 600 Mio. € Umsatz europaweit (Spanien, Italien, Schweiz, Österreich, Polen etc.) betreut. Er war Vice President Operations der einzigen deutschen M-DAX-notierten Sanierungsholding ARQUES Industries AG (5,4 Mrd. Umsatz, 12.000 Mitarbeiter, M-Dax ISIN DE0005156004).

 

Dr. Dr. Stefan Hohberger ist Verfasser des maßgeblichen deutschsprachigen Sanierungshandbuches „Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand“ [mit 1.258 Seiten in der 4. Auflage im SpringerGabler-Verlag erschienen] sowie von zahlreichen Publikationen zu den Themen Controlling, Sanierung, Performancesteigerung und politische Philosophie. Seit 2000 ist er zudem als Handelsrichter an der Kammer für Wirtschaftssachen am Landgericht Hof sowie seit 2002 als Sanierungsberater bei ZMM, der IHK und United-Interim gelistet. Er ist weiterhin der erste deutsche zertifizierte Sanierungsexperte (CTE Certified Turnaround Expert) und war Lehrbeauftragter für Unternehmenssanierung an der Universität Kassel. 2013 bis 2019 war er Vorsitzender des Beirates des deutschen Sanierungsverbandes BRSI e.V..

Dr. Dr. Stefan Hohberger
Dr. Dr. Stefan Hohberger
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Businessplan - Unternehmensplanrechnung

Eine Erfordernis an einen professionellen Businessplan ist eine valide, prämissenbasierte, integrierte G&C-, Bilanz- und Cashflowplanung. Zu beachten ist der Grundsatz, daß eine Unternehmensplanrechnung nicht deswegen erstellt werden muss, weil externe Stakeholder wie z.B. Banken oder Eigenkapitalgeber diese anfordern, sondern weil sie ureigenstes Interesse des Unternehmers selbst sein muss: es ist ein primäres Unternehmenssteuerungsinstrument, welches dem Unternehmer „die zahlentechnischen Leitplanken“ der zukünftigen Unternehmensentwicklung aufzeigen soll, jedoch auch auf zukünftige Probleme wie z.B. Liquiditätsunterdeckungen oder problematische Kennzahlenentwicklungen hinweisen muss. Nur dann hat der Unternehmer frühzeitig die Möglichkeit, Gegensteuerungsmaßnahmen einzuleiten und die Problematiken zu beheben.

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