Startup Pivot: wenn Startups sich neu erfinden

Startup Pivot

Ein Startup Pivot kann für ein Startup manchmal die letzte Rettung bedeuten und es endlich auf einen nachhaltigen Erfolgskurs bringen, bevor alle finanziellen Reserven und Handlungsspielräume erschöpft sind. Hier erfährst Du anhand vieler interessanter Beispiele, wie ein Startup Pivot funktionieren kann.

Das perfekte Pitch Deck: Aufbau, Inspiration und Beispiele

Das perfekte Pitch Deck

Eine gute Geschäftsidee allein reicht nicht aus. Man muss sie auch präsentieren können. Denn kaum ein Investor wird sich ohne ein überzeugendes Gesamtkonzept von seinem Geld trennen. Und Investoren überzeugt man am besten mit einem perfekten Pitch Deck. Doch wie sieht das perfekte Pitch Deck eigentlich aus? Und wie ist es genau aufgebaut? In diesem Post erfährst du alles, was du wissen musst. Und eine große Portion Inspiration und viele Beispiele von Pitch Decks erfolgreicher Startups gibt es noch obendrauf.

Business Model Canvas: Geschäftsmodelle kompakt visualisieren

Business Model Canvas auf dunklem Hintergrund

Uns erreichen immer wieder Anfragen, wie man denn das „Business Model Canvas“ zur Entwicklung von Geschäfts­modellen im Detail nutzt. Wir haben uns für euch ins Zeug gelegt und werden in diesem Post alles zum Business Model Canvas erklären. Doch bevor wir tiefer in dieses Thema einsteigen, sollten wir noch einen Blick auf den Ansatz der Geschäftsmodellentwicklung werfen, der diese Wunderwaffe des Entrepreneurship hervorgebracht hat.

Burn your Businessplan

Prof. Dr. Michael Seidel mit Robert Reppel beim Workshop "Burn your Businessplan"

Businesspläne galten lange Zeit als planerisches Allheilmittel für die Strukturierung und Vorbereitung von Gründungen. Darüber hinaus setzten sie ihren Siegeszug über die Gründerszene hinaus fort und fanden Eingang in die Planungsinstrumente von Firmen jeder Größenordnung. Aber halten Businesspläne, was sie versprechen? In den letzten Jahren wurde Kritik an diesem Planungsinstrument laut. So seien Businesspläne gerade für innovative HighTech-Projekte viel zu starr und unflexibel. Außerdem erzielten selbst Gewinner von Businessplanwettbewerben häufig keine großen Markterfolge.