Gründungs­beratung

One Stop - Full Service!

The Startup Success Journey

Die GreenTechUniversity Hof bietet zusammen mit dem Digitalen Gründerzentrum ein Ökosystem, das Startups im Zentrum eines Hochschul-Campus ein Konzept und die passenden Ressourcen für den unternehmerischen Erfolg bietet:

Prozessmodell der Gründungsberatung von Prof. Dr. Seidel
Papierknäuel

Sensibilisierung und Ideengene­rierung

Eine Firma gründen ist eine wichtige Lebensentscheidung. Viele Faktoren wollen beachtet werden. Allein der Wunsch sein eigener Chef zu sein reicht nicht aus – du brauchst eine Idee, einen Plan und das richtige Netzwerk. Oft ist die erste Idee nur eine vage Vision von einem Produkt oder einer Dienstleistung. Dann muss man sensibel daran arbeiten, Entwürfe machen, verfeinern, verwerfen, neu denken und einen Businessplan erstellen. Und während dieses Prozesses kommen immer mehr Ideen. In unserer Gründungsberatung können wir dir professionell Feedback geben.

Unternehmer­ausbildung

Chef sein, mit Kunden verhandeln, Personal führen, Verträge gestalten, Partner einschätzen und auswählen. Das sind alles Aufgaben die früher oder später auf dich zukommen. Oder die Fülle von Aufgaben bewältigen. Vom E-Mail Aufkommen bis zur rechtzeitigen Überweisung der Gehälter. Das kann man natürlich alles lernen: learning by doing oder gecoacht von unsren Gründungsberatern, die  das alles schon selber (durch) gemacht haben oder tun. Das Ganze mit Modulen zur Erarbeitung eigener Geschäftsideen in interdisziplinären Teams.

Frau mit Notizblock und Stift
Handschriftliche Notizen auf einem Tisch

Gründungsberatung und -betreuung

Eine Firma auf die Beine stellen ist ein Kraftakt. Es ist wichtig immer wieder darüber zu reden. Über Fortschritte, Erfolge, Rückschläge, Probleme. Ein gutes Gespräch hilft immer weiter. Wir setzen ganz stark auf die strukturierte persönliche Beratung. Im Vier-Augen-Gespräch können alle Aspekte auf den Tisch gelegt werden. Unsere Gründungsberater können Themen von verschiedenen Seiten aus reflektieren, Feedback geben und zielgerichtet beraten. Sie helfen dabei die Perspektiven zu wechseln. Das bringt ganz schnell ganz viel Erkenntnis und neue Motivation.

Du hast eine Geschäftsidee, planst den Aufbau eines Unternehmens oder hast bereits gegründet?

Dann wollen wir dich unbedingt kennenlernen! Schreib uns eine Nachricht oder rufe uns an. Wir freuen uns!

KONTAKT

Business Development

StartUps die Gründerzentren und/oder Mentoren nutzen haben eine doppelt so hohe Erfolgsquote. Es macht Sinn von Anfang an mit Kunden und erfahrenen Mentoren das Geschäftsmodell zu überprüfen und weiter zu entwicklen. Wir bieten mit der Gründungsberatung im Digitalen Gründerzentrum Geschäftsprozessmodellierung an.  Mit „state of the art“-Tools: Lean Startup, Effectuation, Business Model Canvas und anderen auf das aktuelle Stadium deiner Firma abgestimmten Tools gehen wir die Sache an. Know How ist Key. Und durch die Nähe zur Hochschule Hof können wir dir die aktuellsten Entwicklungen bis hin zum Performance Marketing für Gründer verfügbar machen.

Notizen und Post-Its auf Schreibtisch
Fallende Geldstücke

Maßgeschnei­derte Fi­nan­zie­rung

Manchmal muss es ein wenig mehr sein! Neben dem Geschäftsmodell, dem Gründerteam und dem Netzwerk ist die Finanzierung eines StartUps oft entscheidend. Es gibt viel mehr Finanzierungsmodelle für Gründer als man denkt. Vom Wandeldarlehen über Gesellschaftereinlage zum Crowdfunding; vom Accellerator-Programm bis hin zum klassischen Darlehen. Es kommt immer darauf an wofür du Geld brauchst. Wir sprechen darüber und klären die Fakten. Dann fällt es viel leichter den passenden Geldgeber zu finden. Wir nennen das “bootstrapping-basiertes Gründen” mit Equity-basierten Komponenten bei konzept-kreativen Gründungen oder kapitalintensiven Tech-Startups.

Gründung & Wachstum

Parallel zur gesamten Startup success journey steht die Vernetzung im Mittelpunkt: Die oberfränkische Wirtschaft mit der zweithöchsten Industriedichte europaweit bietet für Corporate-Startup-Partnerships gute Matchingvoraussetzungen. Wir freuen uns, dass wir ein so dichtes Netzwerk und einen direkten, kurzen Draht (über unsere Sponsoren) in die Unternehmen hinein haben und auch anbieten können. So organisieren wir für besondere Anforderungen auch aus der Wirtschaft Ressourcen.

Startende Rakete

UNSER TEAM DER NETZWERK- UND GRÜN­DUNGS­BE­RA­TUNG

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Wissenschaftlicher Leiter

Prof. Dr. Michael Seidel

Michael Seidel übernahm bereits im Alter von 18 Jahren unternehmerische Verantwortung. Dazu bringt er seine Erfahrung aus Gründungs­beratungen von über 100 Startups aus unterschiedlichen Bereichen ein – vom Social Entrepreneurship über Gründungen aus der Arbeitslosigkeit und Industriegründungen bis hin zu Hochschulinstituten.

Dabei wirkte Prof. Dr. Michael Seidel als Berater, Mentor, Geschäftsführer, Vorstand oder Beirat.

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Netzwerk-Manager

Niko Emran

Niko Emran hat als Gründungsberater und Netzwerk-Manager eine umfassende Ausbildung in Entrepreneurship und Marketing Management (M.B.A.) in Deutschland und Südkorea erhalten. Diese Kenntnisse wendete er bei eigenen Startup-Projekten ebenso an wie bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen für Technologiefirmen. Er ist Spezialist für Online-Marketing und Geschäftsmodellentwicklung.

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Geschäftsführer

Hermann Hohenberger

Hermann Hohenberger hat umfangreiche Erfahrung mit StartUps. Von Finanzierungsfragen, M&A-Themen, die Evaluierung von Geschäftsmodellen bis hin zu Vertriebsfragen ist er ein guter Ansprechpartner.

Er ist selbst „Member of the Advisory-Board“ in zwei StartUps, ganz nah an Gründerthemen und bei der KfW als Gründungsberater gelistet.

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